Van conflict naar inrichting
Een organisatieconflict vraagt soms meer dan een nieuw gesprek. Ook besluitvorming, werkafspraken en de ruimte voor tegenspraak bepalen of herstel mogelijk is. Daarom verbinden we conflictmanagement met de manier waarop de organisatie is ingericht.
Als psychosociale risico’s op het werk meespelen, bekijken we ook de arbeidsorganisatie en de aansluiting op het bestaande preventiebeleid.
Van analyse naar keuzes
We beginnen met de vraag en het mandaat: wat moet worden opgehelderd, wie mag waarover beslissen en wie moet worden gehoord? Pas daarna werken we mogelijke vervolgstappen uit.
Wat het advies oplevert
Afhankelijk van de opdracht ontvang je een onderbouwde aanbeveling, een voorstel voor procesinrichting of een plan voor preventie en opvolging. Het advies maakt de opties en hun gevolgen zichtbaar. De beslissing blijft bij de opdrachtgever.
Een bestuurlijke basis voor veilige samenwerking
Goed bestuur vraagt herkenbare bevoegdheden, verantwoorde beslissingen en mogelijkheden om die beslissingen zonder schadelijke gevolgen tegen te spreken of te corrigeren. Die voorwaarden dragen bij aan duurzame psychosociale veiligheid.
Lees verder over institutionele veiligheid en psychosociale veiligheid.